Deutschland: Trotz hoher Verluste bleibt Aldi die wertvollste Einzelhandelsmarke

Aldi, Edeka und Lidl sind die drei wertvollsten Einzelhandelsmarken Deutschlands. Dies ist das Ergebnis einer vom Marktforschungsinstitut Interbrand veröffentlichten Studie „Best Retail Brands 2012".

Aldi belegt demnach mit rund 2,38 Mrd Euro (3,15 Mrd US-Dollar) unangefochten Platz 1, muss aber gegenüber 2011 einen Markenwertverlust von 11% hinnehmen. Dennoch hätten Aldi Nord und Aldi Süd einen der höchsten Markenstärkewerte über das gesamte Ranking hinweg.
Edeka liege 2012 mit einem Markenwert von 1, 08 Mrd Euro (1,43 Mrd US-Dollar) auf Rang 2.
Der Discounter Lidl konnte den Marktforschern zufolge seinen Markenwert um 20% auf 1,06 Mrd Euro (1,41 Mrd US-Dollar) steigern.
„Der deutsche Einzelhandel ist geprägt von einer hohen Marktkonzentration. Fast 40 Prozent des gesamten Einzelhandelsumsatzes wird allein von den fünf größten Einzelhandelsunternehmen – Aldi, Metro, Edeka, Rewe und der Schwarz-Gruppe – generiert. Da der Wettbewerb in einem zunehmend gesättigten Markt immer härter wird, müssen Einzelhändler neue Wege finden, die Gunst des Kunden für sich zu gewinnen“, heißt es.
Die „Geiz ist geil"-Masche zeihe dabei immer weniger. Die Kaufentscheidungen der Verbraucher seien nicht mehr ausschließlich preisgetrieben. Heute komme es auf das einzigartige und inspirierende Shopping-Erlebnis an, das zum einen die Bedürfnisse des Kunden befriedigt und zum anderen den Händler von seiner Konkurrenz abhebt. Mehr Service, mehr Information und vor allem mehr Dialog und Interaktion mit dem Verbraucher sind daher laut Interbrand das Gebot der Stunde.
Eine innovative „Customer Journey" durch den strategischen Einsatz von neuen Technologien und Medien, spiele bei den Differenzierungsversuchen von Einzelhändlern eine entscheidende Rolle. Wem es gelinge, die Kunden über Social Media richtig anzusprechen und sie so in die Produktentstehungsprozesse einzubinden, sichere sich einen Wettbewerbsvorteil. Insbesondere Vollsortimenter wie Rewe und Edeka hätten in dieser Hinsicht die Nase vorn.
„Dank innovativer Laden- und Zahlungskonzepte, verstärkter Nachhaltigkeit und CSR-Aktivitäten sowie eines klugen Managements ihrer Produkt- und Serviceportfolios haben sie es geschafft, zu den Discountern aufzuschließen und sich auf eine mehr komfortorientierte Gesellschaft einzustellen: Der Kunde hat gelernt, dass er nicht mehr zu einem Discounter am Stadtrand fahren muss, um zu einem günstigen Preis und einem besseren Preis-Leistungs-Verhältnis einzukaufen.“ Die Marke werde daher ein zunehmend wichtiger Treiber der Kundennachfrage.